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      【天门纺机“为发展强基础”系列活动】㈠举办一体化管理体系培训

       

          编者按:发展永不停歇,基础更需夯实。8月份以来,天门纺机在充分酝酿、精心准备的基础上,启动了“为发展强基础”专题活动,该专项活动旨在实现三项核心目标任务。第一项:以实施“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”为依托,对研发、生产、品控、服务的全流程进行深入调研,深度推广应用先进的6S现场管理工具,并导入卓越绩效模式,在新起点上重塑产品的高品质,与客户分享质控提升带来的新成果;第二项:对研发、生产、服务、管理等各项规章制度进行全面梳理和修订完善,让工作目标、流程、岗位、职责更加清晰明确,深化“科学管理,有章可循”的核心文化;第三项:探索新的工时核算标准和工资结算制度,建立更加精准、更加公平合理的工薪激励机制,调动、激发员工的工作积极性、创造性,使人力资源更富活力。结合“为发展强基础”系列活动的持续深入开展,公司将持续跟进报道。

          按照“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”推进计划,继8月25日6S管理培训后,9月3日,“一体化管理体系”培训如期举办,天门纺机总经理焦伦进、分管副总经理、部室负责人及相关管理人员共40余人参训。

       

      武汉思宇管理顾问有限公司李作志老师进行授课

       

          一体化管理体系是将质量、环境、职业健康安全三个管理体系有机的整合,以质量管理为基础,以环境管理、安全生产管理、职业健康管理为核心,以ISO9001为基本框架,融合IS014001、OHSAS18001的所有要求,形成单一要素的文件化管理体系,也为其他管理体系的导入提供了平台,包容性很强,有助于协调不同管理体系,有利于发挥企业经营管理的综合效应。

          通过武汉思宇管理顾问有限公司讲师的专业培训,参训人员对一体化管理体系的总体概念、重要意义和目标要求有了初步认识,对质量、环境、职业健康安全三个管理体系的基本知识进行了学习,对PDCA (计划--执行--检查--调整或改善)的基本框架有了大致了解。

       


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